Przedsiębiorca, który pragnie, aby jego firma funkcjonowała nieustannie w kształcie jaki zaplanował oraz w oparciu o kluczowe dla niego wartości, powinien rozważyć utworzenie fundacji rodzinnej. Zatem punktem wyjścia może być wizja firmy, która będzie aktywna biznesowo przez następne dziesiątki lat. Rodzinna firma na pokolenia. Dlaczego warto powołać fundację rodzinną ? Jak wspomniano dla stworzenia firmy
22 maja 2023 roku w polskim prawodawstwie i świadomości społecznej, głównie skupionej wokół biznesu, zaistniała nowa instytucja – Fundacja Rodzinna. Podstawowym jej celem jest bezpieczna kumulacja rodzinnego majątku w jednym miejscu, pomnażanie majątku oraz dysponowanie nim przez kolejne pokolenia członków rodziny. Proponowane w ustawie zasady są bardzo liberalne i budzą powszechnie pochlebne opinie. Początki nie
Puls Biznesu, 2021-01-22 W Ministerstwie Rozwoju, Pracy i Technologii oraz w Ministerstwie Finansów trwają prace nad projektem ustawy o fundacji rodzinnej. Fundacja rodzinna ma umożliwić właścicielowi wdrożenie planu sukcesji, poprzez bezpieczne mechanizmy chroniące majątek, którego głównym składnikiem jest firma rodzinna. Zadaniem fundacji jest zabezpieczenie rodziny przed rozdrobnieniem majątku, ryzykiem związanym z działalnością operacyjną, niekontrolowanym zbyciem
Ustawa z 5 lipca 2018 roku o zarządzie sukcesyjnym przedsiębiorstwem osoby fizycznej jest swego rodzaju kołem ratunkowym dla rodzin zaskoczonych niespodziewaną śmiercią właściciela firmy, najczęściej mężczyzny – ojca, męża, brata. Dla kogo jednak tak naprawdę jest nowe prawo sukcesyjne ? Dla pogrążonej w żałobie, smutku i rozpaczy żony, dziecka, siostry ? Czy nagły spadkobierca, do
Sukcesja przedsiębiorstwa to plan biznesowy, którym oczywiście nie należy zajmować się wyłącznie w podeszłym wieku lub w związku z perspektywą nieodległej śmierci nestora. Wówczas już zazwyczaj jest za późno, za drogo, nieskutecznie. Z punktu widzenia skuteczności planowania sukcesji istotne jest, aby zagadnienie to towarzyszyło przedsiębiorcy w procesie podejmowania wszystkich kluczowych decyzji związanych z bieżącym prowadzeniem
Zagadnienie dotyczące sukcesji biznesowej najczęściej jest kojarzone jako przekazanie firmy dzieciom. Tymczasem ta kwestia jest dużo bardziej złożona. Opracowując plan sukcesji bezwzględnie należy odpowiedzieć na pytanie kto ma być rzeczywistym właścicielem biznesu a kto ma nim formalnie i realnie zarządzać ? Czy dziecko (prawowity i bezpośredni sukcesor) jest już gotowe, aby czerpać z niego korzyści
