SUKCESJA Zaplanowane dziedziczenie
Przygotowanie sukcesji

icon-safety

BEZPIECZEŃSTWO

icon-stability

STABILNOŚĆ

icon-continue

KONTYNUACJA

Kim jesteśmy?

Grupa ekspertów i praktyków skupionych wokół konsultingu i doradztwa biznesowego.

Jakie mamy doświadczenie?

Zawodowa wieloletnia praca w dziedzinach: prawo, finanse, księgowość, podatki, coaching, szkolenia, zarządzanie, strategia biznesowa.

Co oferujemy?

Nasza domena to sukcesja biznesowa. Oferujemy szkolenia oraz projekty doradcze związane z sukcesją firmy.
Szkolenia są dedykowane przedsiębiorcom, którzy zastanawiają się nad sukcesją i kontynuacją swojej działalności, ale dotychczas nie pogłębiali wiedzy w tym zakresie.

Projekty doradcze są dedykowane przedsiębiorcom, którzy są gotowi na proces zmiany i dla swoich planów poszukują merytorycznego wsparcia oraz konkretnych rozwiązań.

Kluczowa korzyść oferty to skupienie w jednym miejscu wszystkich usług niezbędnych w procesie sukcesji.

bg_3
SUKCESJA FIRMY

SUKCESJA? NIE MYŚLĘ O TYM.

„Jestem spokojny o swoją finansową przyszłość, ponieważ firma ma się bardzo dobrze i jeszcze długo będę czerpał z niej korzyści”. To optymistyczna wersja, ale czy na pewno ? Firma ma się dobrze, ponieważ zarządza nią Właściciel lub Właścicielka. Nie ma jednak pewności jak potoczą się losy firmy kiedy stery przejmą następcy. Nie ma pewności czy nadal będzie można czerpać z niej korzyści finansowe na oczekiwanym poziomie. SUKCESJA TO PLAN WYJŚCIA PRZEDSIĘBIORCY Z BIZNESU. To kontynuacja działalności przez wskazane osoby bez ryzyka finansowego, prawnego i rynkowego. Lub korzystna komercjalizacja biznesu w przypadku braku następców.

Firma z długoletnią stabilną perspektywą biznesową jest lepiej postrzegana przez rodzinę, pracowników, kontrahentów.

KLUCZOWE PYTANIA W SUKCESJI BIZNESOWEJ

Ambicja, pomysł i potrzeba niezależności to fundamenty budujące firmę. Potem jest rozwój, sukces, perspektywy, ale zazwyczaj nadal ten sam stary fundament. Czy to jest bezpieczne i stabilne ? czytaj dalej

bg_4
KOSZTY SUKCESJI

GWARANCJE FINANSOWE

3 % przedsiębiorców posiada testament. To zrozumiałe – pisze się go dopiero na łożu śmierci, a przecież to niezwykle odległa perspektywa. Zazwyczaj pomija się takie dokumenty jak pełnomocnictwo do konta bankowego, dyspozycja środkami finansowymi na wypadek śmierci, ustanowienie zarządcy sukcesyjnego.
Dlatego 13 % firm kontynuuje działalność w drugim pokoleniu, a 87 % kończy działalność likwidacją lub bankructwem. czytaj dalej

Przygotowanie sukcesora
ZMIANA POKOLENIOWA

ROLA NESTORA

11 % właścicieli firm rodzinnych deklaruje, że sukcesja to temat poruszany przez nich bardzo często. Większość jednak żyje w przekonaniu, że sukcesja będzie procesem naturalnym, wynikającym z sytuacji w firmie i rodzinie. A jest to całkowicie błędne założenie. W 7 przypadkach na 10 kończy się kłótnią przy podziale majątku. czytaj dalej

Wycenia firmy
WYCENA FIRMY

WARTOŚĆ FIRMY

Znajomość wartości firmy jest niezbędna przy zmianie stosunków własnościowych (przekształcenie w spółkę, sprzedaż przedsiębiorstwa), przy zmianie stosunków użytkowania (przekazanie majątku firmy w dzierżawę, leasing, dokonanie darowizny), zmianie form organizacyjnych (fuzja, przejęcie, podział firmy, likwidacja lub upadłość). czytaj dalej

PROCES SKUTECZNEJ SUKCESJI

bg_2

    Imię i nazwisko (opcjonalne)

    Adres email (wymagane)

    Telefon

    Wiadomość

    captcha

    doradca_RedBridge

    Redbridge Consulting

    adres: 90-063 Łódź, ul. Piotrkowska 148/150

    e-mail: kontakt@redbridge.pl

    tel.: +48 510 03 04 05

    W związku z występowaniem tak wielu okoliczności zawsze będzie chodziło o inną wielkość majątku. Podatkowa i spadkowa wartości posiadanego majątku do ustalenia wysokości adekwatnych gwarancji finansowych w procesie sukcesji. Inwestycyjna dla sprzedaży całości lub części przedsiębiorstwa.

    Główne rodzaje wyceny przedsiębiorstwa szacowane jako: wartość księgowa wynikająca z sumy bilansowej; wartość likwidacyjna tj. suma cen uzyskanych ze sprzedaży poszczególnych składników majątkowych; wartość odtworzeniowa tj. suma nakładów finansowych niezbędnych do odtworzenia poszczególnych elementów majątku; wartość ekonomiczna tj. przychody generowane jako nadwyżki finansowe odzwierciedlające zdolność do pomnażania zysku; wartość rynkowa tj. najbardziej prawdopodobna cena jaką zaoferuje rynek za dany składnik majątkowy.

    Wycena firmy określa realny potencjał do generowania zysku. Kreuje rozwój biznesowy oraz umożliwia przyszłą sukcesję majątkową.

    Przedsiębiorcy, mający zazwyczaj bardzo emocjonalny stosunek do założonej i prowadzonej przez siebie firmy, na ogół nie są w stanie spojrzeć na nią obiektywnie. W tym również na swoich następców – często w nich nie wierzą. Trudno jest im zaplanować działania konieczne do wprowadzenia niezbędnych zmian w zarządzaniu firmą. Dlatego 218 tyś. przedsiębiorców osiągnęło wiek emerytalny, a mimo to nadal osobiście prowadzi swoje przedsiębiorstwa. Pojawia się pytanie: czy z wyboru, z konieczności czy może z obawy o życie wolne od codziennego biznesowego stresu towarzyszącego przez ostatnie 25 – 30 lat?

    Aspekt psychologiczny w sukcesji to przygotowanie Nestora do roli Mentora z zachowaniem elementów władzy w firmie oraz koncentracja na doradzaniu następcy zamiast osobistym zarządzaniu. Właściciel ( Nestor ) często nie wyobraża sobie życia bez dotychczasowej adrenaliny. Potrzebuje poczucia dominacji w ustalonej przez siebie hierarchii. Uważa, że oddając władzę utraci swoje „EGO”, a losy firmy staną się niepewne. Tymczasem rola Mentora posiada wszelkie atrybuty dotychczasowego życia biznesowego oraz umożliwia realizowanie zapomnianych pasji i hobby. A przede wszystkim ugruntowuje pełną kontrolę nad losami firmy.
    Zmiana pokoleniowa pozwala czerpać korzyści finansowe z wypracowanego przez lata majątku.

    Plan sukcesyjny zapewnia gwarancje biznesowe i finansowe na czas prosperity i kryzysu. Szczególnie zaś na czas schyłkowego etapu aktywności zawodowej. Emerytura polskiego przedsiębiorcy to mrzonka. Dziedziczenie ustawowe czy testamentowe związane jest z obowiązkiem sfinansowania w mniejszym lub większym stopniu krewnych. Sprzedaż, likwidacja przedsiębiorstwa niesie za sobą opłaty fiskalne. Zawsze w ostatecznym rozrachunku przedsiębiorca lub jego spadkobiercy muszą zapłacić za dzieło życia, czyli za firmę. A wynika to z prawa spadkowego. Z dawnej świetności firmy często pozostają jedynie niespłacone długi.
    Plan sukcesyjny przewiduje każdy scenariusz, zapewnia źródła finansowania i gwarancje finansowe.

    Dlaczego powstała Twoja firma ? Dla utrzymania rodziny, dla dużego zysku, inwestowania i rozwoju. A może dla uzyskania wysokiej wyceny rynkowej i sprzedaży ? Czy dla ambicji i adrenaliny ? Do którego momentu zamierzasz pracować ? Do emerytury, do śmierci ? Może do  „60-tki”, a potem dyskontować zdobyty majątek ? Ale czy wiesz co stanie się z Twoją firmą ? Przekażesz ją dzieciom, dalszej rodzinie, sprzedasz, zlikwidujesz ? A co w sytuacji nagłej ? Zawał, poważne zachorowanie, wypadek – to może się zdarzyć. Czy będzie do czego wracać po rehabilitacji ? Jak długo bez Ciebie przetrwa Twoja firma ?
    A może masz wspólnika ? Nieszczęśliwy wypadek samochodowy. Kto teraz zostanie Twoim nowym wspólnikiem ? Jego żona i niepełnoletnie dzieci  zgodnie z polskim prawem spadkowym. Pytań są dziesiątki. Są też odpowiedzi. Odpowiedzi tworzą plan sukcesyjny. W efekcie uzyskujesz luz, wewnętrzny spokój i świadomość, że przyszłość jest przemyślana oraz zaplanowana.

    Dzięki temu możesz skoncentrować się na bezpiecznym i dynamicznym rozwoju biznesu.

    • kompetencje Sukcesora
    • coaching managerski
    • wsparcie zmiany pokoleniowej
    • rola Nestora
    • prawo spadkowe i zasady dziedziczenia
    • testament, darowizna, zachowek
    • przekształcenie formy działalności
    • prawne instrumenty sukcesji
    • biznesowe koncepcje sukcesyjne
    • lojalność kluczowych pracowników
    • wsparcie procesu zmiany
    • szkolenia z zarządzania
    • gwarancje finansowe w procesie sukcesji
    • podatki i koszty w sukcesji
    • wyceny majątkowe w procesie przekształcenia
    • emerytura Nestora
    • gwarancje finansowe w procesie sukcesji
    • podatki i koszty w sukcesji
    • wyceny majątkowe w procesie przekształcenia
    • emerytura Nestora
    • biznesowe koncepcje sukcesyjne
    • lojalność kluczowych pracowników
    • wsparcie procesu zmiany
    • szkolenia z zarządzania
    • prawo spadkowe i zasady dziedziczenia
    • testament, darowizna, zachowek
    • przekształcenie formy działalności
    • prawne instrumenty sukcesji
    • kompetencje Sukcesora
    • coaching managerski
    • wsparcie zmiany pokoleniowej
    • rola Nestora