Ojcowizna: spadek, scheda, sukcesja

Ojcowizna to ziemia odziedziczona po ojcu najczęściej przez najstarszego syna. To również dobra należące od wielu lat do jednej rodziny.  Ojcowizna to zwrot dawniej używany głównie przez mieszkańców wsi na określenie majątku, który ma być podzielony między dzieci. Patrymonium, scheda, dziedziczenie, spadek, zachowek, sukcesja, nestor, sukcesor, spadkobierca. Kto dziś potrafi jednoznacznie i poprawnie podać znaczenie tych 

czytaj dalej →

Sukcesja w firmie. Fundacja rodzinna.

Puls Biznesu, 2021-01-22 W Ministerstwie Rozwoju, Pracy i Technologii oraz w Ministerstwie Finansów trwają prace nad projektem ustawy o fundacji rodzinnej. Fundacja rodzinna ma umożliwić właścicielowi wdrożenie planu sukcesji, poprzez bezpieczne mechanizmy chroniące majątek, którego głównym składnikiem jest firma rodzinna. Zadaniem fundacji jest zabezpieczenie rodziny przed rozdrobnieniem majątku, ryzykiem związanym z działalnością operacyjną, niekontrolowanym zbyciem 

czytaj dalej →

Sukcesja w firmie. Zarząd sukcesyjny.

Ustawa z 5 lipca 2018 roku o zarządzie sukcesyjnym przedsiębiorstwem osoby fizycznej jest swego rodzaju kołem ratunkowym dla rodzin zaskoczonych niespodziewaną śmiercią właściciela firmy, najczęściej mężczyzny – ojca, męża, brata. Dla kogo jednak tak naprawdę jest nowe prawo sukcesyjne ? Dla pogrążonej w żałobie, smutku i rozpaczy żony, dziecka, siostry ? Czy nagły spadkobierca, do 

czytaj dalej →

Sukcesja w firmie. Zaplanowane dziedziczenie.

Sukcesja przedsiębiorstwa to plan biznesowy, którym oczywiście nie należy zajmować się wyłącznie w podeszłym wieku lub w związku z perspektywą nieodległej śmierci nestora. Wówczas już zazwyczaj jest za późno, za drogo, nieskutecznie. Z punktu widzenia skuteczności planowania sukcesji istotne jest, aby zagadnienie to towarzyszyło przedsiębiorcy w procesie podejmowania wszystkich kluczowych decyzji związanych z bieżącym prowadzeniem 

czytaj dalej →

Sukcesja w firmie. Kto ma być sukcesorem?

Zagadnienie dotyczące sukcesji biznesowej najczęściej jest kojarzone jako przekazanie firmy dzieciom. Tymczasem ta kwestia jest dużo bardziej złożona. Opracowując plan sukcesji bezwzględnie należy  odpowiedzieć na pytanie kto ma być rzeczywistym właścicielem biznesu a kto ma nim formalnie i realnie zarządzać ? Czy dziecko (prawowity i bezpośredni sukcesor) jest już gotowe, aby czerpać z niego korzyści 

czytaj dalej →

  • kompetencje Sukcesora
  • coaching managerski
  • wsparcie zmiany pokoleniowej
  • rola Nestora
  • prawo spadkowe i zasady dziedziczenia
  • testament, darowizna, zachowek
  • przekształcenie formy działalności
  • prawne instrumenty sukcesji
  • biznesowe koncepcje sukcesyjne
  • lojalność kluczowych pracowników
  • wsparcie procesu zmiany
  • szkolenia z zarządzania
  • gwarancje finansowe w procesie sukcesji
  • podatki i koszty w sukcesji
  • wyceny majątkowe w procesie przekształcenia
  • emerytura Nestora