Planowanie sukcesji. Spółka jawna

Prowadzenie przedsiębiorstwa w formie jednoosobowej działalności jest bez wątpienia najbardziej ryzykownym krokiem w kontekście procesu sukcesyjnego. Mianowicie firma to jej właściciel. Kiedy on zachoruje, ulegnie wypadkowi, czy po prostu z różnych powodów w długofalowej perspektywie nie będzie zdolny do prowadzenia działalności firma będzie zagrożona paraliżem decyzyjnym, chaosem i swego rodzaju bezwładem operacyjnym. Z drugiej strony 

czytaj dalej →

Planowanie sukcesji. Spółka Cywilna

Polski porządek prawny nie przewiduje bezpośrednich regulacji umożliwiających  sukcesję spółek cywilnych. Każdy ze wspólników spółki cywilnej powinien zadbać o przyszłość własnych interesów samodzielnie. Zazwyczaj jako przedsiębiorca prowadzący jednoosobową działalność gospodarczą. Pozostawienie spółki cywilnej bez zabezpieczenia jej przyszłości skutkuje tym, że w praktyce z chwilą śmierci jednego ze wspólników może ona przestać funkcjonować. Lub do spółki cywilnej przystąpi 

czytaj dalej →

Planowanie sukcesji. Mikro-przedsiębiorstwo

Dlaczego warto zaplanować sukcesję swojej firmy ? Działalność prowadzona indywidualnie przez osoby fizyczne jest najpopularniejszą formą wykonywania działalności gospodarczej w Polsce. W Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej (CEIDG) spośród 2,62 mln przedsiębiorców, aż 230 tysięcy ukończyło 65 rok życia, co oznacza, że osiągnęło wiek emerytalny. Ponadto blisko 1 mln takich działalności to firmy 

czytaj dalej →

Mikro-przedsiębiorstwo. Sukcesor

Wprowadzenie sukcesora do JDG Jednoosobowa działalność gospodarcza (JDG), jakkolwiek jest najbardziej popularną formą działalności w Polsce, tak również niesie najwięcej zagrożeń dotyczących możliwości kontynuacji dzieła rodzica przez następców. Jest to rodzaj działalności osobowej, a więc bezpośrednio związanej z konkretną osobą. Opiera się na spersonalizowanym numerze NIP, na wydanych dla osoby (nie firmy) decyzjach administracyjnych, na 

czytaj dalej →

Ojcowizna: spadek, scheda, sukcesja

Ojcowizna to ziemia odziedziczona po ojcu najczęściej przez najstarszego syna. To również dobra należące od wielu lat do jednej rodziny.  Ojcowizna to zwrot dawniej używany głównie przez mieszkańców wsi na określenie majątku, który ma być podzielony między dzieci. Patrymonium, scheda, dziedziczenie, spadek, zachowek, sukcesja, nestor, sukcesor, spadkobierca. Kto dziś potrafi jednoznacznie i poprawnie podać znaczenie tych 

czytaj dalej →

Zarząd sukcesyjny cz.4

Odwołanie zarządcy sukcesyjnego Zarządcę sukcesyjnego można w każdej chwili odwołać (trzeba złożyć zarządcy oświadczenie i zgłosić do CEIDG najpóźniej w następnym dniu roboczym po odwołaniu). Odwołanie zarządcy sukcesyjnego po śmierci przedsiębiorcy wymaga zgody osób posiadających więcej niż 50 % udziału w przedsiębiorstwie w spadku. Zarządca sukcesyjny może zrezygnować z pełnionej funkcji za życia przedsiębiorcy składając 

czytaj dalej →

Zarząd sukcesyjny cz.3

Prawa i obowiązki zarządcy sukcesyjnego po śmierci przedsiębiorcy posługuje się w obrocie NIP-em i nazwą przedsiębiorcy z oznaczeniem „w spadku”, tj. przykładowo „Auto-Serwis Mag Jan Luty w spadku” samodzielnie zarządza przedsiębiorstwem w spadku w sprawach bieżących działa w imieniu własnym (posługuje się w obrocie swoim nazwiskiem) ale na rachunek właścicieli przedsiębiorstwa w spadku. I to 

czytaj dalej →

Zarząd sukcesyjny cz.2

Docelowym planem sukcesji przedsiębiorstwa osoby fizycznej powinno być  przekształcenie w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością. Do momentu formalnej konwersji rekomendowane jest powołanie zarządcy sukcesyjnego w działalności jednoosobowej. Często błędnie zarządcy sukcesyjnemu przypisuje się rolę zbliżoną do syndyka czy likwidatora przedsiębiorstwa po śmierci właściciela. Poprawna rola zarządcy sukcesyjnego wynika wprost z nazwy tj. zarządca. I tak należy 

czytaj dalej →

Zarząd sukcesyjny cz.1

Zagadnienie dotyczące sukcesji najczęściej kojarzone jest z biznesem jako przekazanie firmy dzieciom. Tymczasem ta kwestia jest dużo bardziej złożona. Główny problem polega na braku jednoznacznych przepisów prawnych i finansowych wskazujących drogę do skutecznej sukcesji. Nie ma też ugruntowanych wzorców udanej transformacji i wielu przykładów na rynku. Przedsiębiorca decydujący się na zmianę pokoleniową zdany jest na 

czytaj dalej →

  • kompetencje Sukcesora
  • coaching managerski
  • wsparcie zmiany pokoleniowej
  • rola Nestora
  • prawo spadkowe i zasady dziedziczenia
  • testament, darowizna, zachowek
  • przekształcenie formy działalności
  • prawne instrumenty sukcesji
  • biznesowe koncepcje sukcesyjne
  • lojalność kluczowych pracowników
  • wsparcie procesu zmiany
  • szkolenia z zarządzania
  • gwarancje finansowe w procesie sukcesji
  • podatki i koszty w sukcesji
  • wyceny majątkowe w procesie przekształcenia
  • emerytura Nestora